上世纪90年代，福建晋江一批运动服装品牌，利用从台湾淘汰的产业，开始了在运动服饰市场的沉浮，而彼时，耐克和阿迪是国人眼中当之无愧的“名牌”。
将近20年时间过去，许多大家曾经耳熟能详的品牌销声匿迹，李宁成为了国潮之光。但在李宁之上，你知道还有一个品牌在年市值超过亿港元，甚至一度超越阿迪达斯吗？
那就是安踏。
根据财报，安踏全年营收达到.28亿人民币，同比增长超过40%，安踏也由此成为国内首个营收破亿的国际体育用品企业。
市值达到李宁的近3倍、特步的35倍、度的95倍（以上均为8月19日数据），营收稳坐国内体育用品品牌头把交椅。
而在取得辉煌的成绩之后，安踏还有着更大的野心——“要做世界的‘安踏’，而不只是中国的‘耐克’”，要在国际赛场上，跟耐克、阿迪等巨头掰一掰手腕。
往前追溯，安踏的成功之路始于年，以营收13亿的净利超越还在亏损状态的“老大哥”李宁，且在-的7年间，安踏的营收总体处在上升的状态中，即使到了后疫情时代的今天，安踏依然保持良好势头，它的秘密武器是什么？
当论及安踏的成功时，多数人都认为安踏的成功是因为抓住了三四线的下沉市场，私以为这个观点既对也不对，在战略层面，安踏的成功来自于多品牌战略带来的产品分级。
年，安踏将旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊3个知名品牌的国际体育巨头亚玛芬体育（AMERSPORTS）收入囊中。实现了“三大品牌群”的构建：
专业运动品牌群——以安踏、安踏儿童、Sprandi和AntapluS为主；
时尚运动品牌群——以FILA、FILAFUSION、FILAKIDS和Kingkow为主；
户外运动品牌群——以亚玛芬、DESCENTE、KOLONSPORT为主。
虽然46亿收购AMER的大手笔令人不得不瞩目，但在安踏多品牌战略中堪称“神来之笔”的，还数年以6亿港元价格收购意大利时尚运动品牌FILA。
当年国产品牌都立足于下沉市场，而高端市场的份额都被耐克阿迪牢牢占据。本土品牌要提升形象，从几乎饱和的下沉市场这个“鱼塘”中上岸，必然要向高端市场进*。
在当时一众国货的选择是正面冲塔，通过各种“品牌升级”试图提升定位，结果却换来惨败。而安踏选择了另一条路——收购高端品牌FILA。
虽然现在谈到这场收购的时候媒体几乎都是赞美之词，但在当年，其实绝大多数的媒体、分析师、甚至是股民们都并不看好这一策略。原因有三：
1.FILA在意大利本土被两大品牌超越，在中国知名度也不高，品牌力式微；
2.FILA在国内与鞋王百丽合作，都没打出漂亮的成绩，在收购前仍处于亏损状态；
3.耐克收购Umbro买下Converse，阿迪拿下锐步，也没有让子品牌就此翻起太大的风浪。一个国产品牌收购一个高端品牌后，就能成功吗？
所以当安踏发布公告时，资本市场的反映也十分现实——不升反降，当日下跌0.86%以11.48港元收市。
安踏当年的集团大楼。图源于安踏
