随着消费者对国产品牌信心不断增强，国内运动服饰正在进入*金时期，现在早已不再是当年除了Nike就是adidas的年代。安踏目前市值约为亿港元，逼近亿大关，已超过申洲国际成为国内最大的服饰零售集团，是竞争对手李宁市值的近4倍。
中国体育产业似乎正在掀起一场“安踏现象”。
近年来，不论在经营业绩上还是在市值，安踏在国内体育品牌中早已经一骑绝尘，拉开李宁、度和特步很远。尤其是今年，安踏一直保持在快速增长轨道上。
国庆长假归来，安踏体育股价突破了70港元大关，其总市值继续向亿港元大关逼近。很显然，尽管与耐克、阿迪还有较大距离，安踏正在向成为国际顶级体育品牌冲刺。
是谁给了安踏这样的加速度？
市值逼近亿港元大关
近期，有多家机构都预测安踏体育的市值将很快突破亿港元大关。
10月8日，安踏体育盘中大涨5%，股价冲上70.15港元，又创了新高。此时，其总市值为.75亿港元。
安踏体育在财报中第一次公布了FILA的经营情况，而FILA的出彩表现也让安踏获得了高速增长的又一支撑，这匹业绩“黑马”帮助安踏进入了时尚赛道。
去年，安踏的门店总数是1家。由此可见业绩快速增长的安踏，在门店数量上今年并没有太多的增长。
安踏的创始人丁世忠对此表示，相对门店数量，安踏更追求质量。
三次豪*
相比年上市时，安踏的营收已经增长了7.5倍，市值也逼近亿大关。国际某机构发布的《最有价值50大服饰品牌》中，安踏是唯一上榜的中国服装品牌，位列21位。
从乡村小厂到国际舞台，安踏之所以能成为现在的安踏，其发展中有几次决策非常关键。
年，安踏的利润只有万元。但这一年，他们却花了80万元的“巨款”，请了当时的乒乓球国家队队员孔令辉担当代言。
用五分之一的利润来邀请代言人，这在任何时代都是一个疯狂的举动。
不过，安踏创始人丁世忠并没有到此收手。他又用几乎*博的方式，押上全年的利润在央视做广告，如果没有效果，那么安踏可能就此被拖垮。幸运的是，年悉尼奥运会上，孔令辉获得男子单打金牌，“我选择，我喜欢”这句广告词也帮助安踏迅速树立了品牌。
这一次*赢，给了丁世忠更多的自信。
安踏体育开始频繁使用这样的营销方式，通过签约代言，赞助体育赛事等方式，从24支国家队的赞助逐渐开始延伸到国际体育赛事，在这方面可谓得心应手。今年，FILA发布潮流运动品牌FILAFUSION，签约了王源为代言人，进*年轻人市场。
时隔10年，丁世忠又*了一次。
年，安踏花了6.5亿港元，收购了FILA在中国的商标使用权和经营权。这一次，安踏*得更大，用了超过前一年净利润的三分之二。当时的FILA正处于连年亏损的状态，并且已经远离欧洲市场。
丁世忠又赢了。
在经过一些列整合后，FILA逐渐成为安踏的高端产品线，并且为安踏贡献了稳定的营收。特别是去年开始，FILA的收入保持非常高的增速。
收购FILA帮助安踏开始了国家化和多品牌的发展路子，也为其积累了新品牌经营的经验。从年开始，安踏体育收购多个国际品牌，形成了多品牌群，为国际化打下了基础。
今年上半年，丁世忠为安踏能成为国际一流体育用品公司又豪*了一次。
安踏为首的财团以46以欧元收购了芬兰巨头企业亚玛芬体育（AmerSports），在收购主体、合营公司MascotJVCo中，安踏体育持股57.95%；年3月，安踏体育向其注资.07亿元。
这次收购被丁世忠认为是他创业至今分量最重的一次决定。
亚玛芬体育旗下有Salomon(萨洛蒙)、Arcteryx(始祖鸟)、Wilson(威尔胜)等13个自有品牌，萨洛蒙以生产滑雪产品闻名世界，始祖鸟品牌被称为户外品牌中的爱马仕，威尔胜则是全美最受欢迎的网球装备生产商。
这一次收购完成后，安踏一次性拿下多个品牌，品牌群继续扩大，同时也可以借助这些品牌的渠道获得更好的增长空间，稳扎稳打地立足于国际舞台的竞技场。
这三次豪*，看似疯狂，实际上却是安踏体育发展的一个清晰脉络呈现。或许，在丁世忠心里，早就把目标瞄准了与耐克、阿迪这样的对手。
延伸：一年三次被做空，安踏很“虚”吗？
安踏体育着急了，这已经是一年内第三次遭遇沽空指控，而这一次，对安踏发起攻击的是“中概股杀手”浑水。
7月8日-9日，浑水机构连续发布了两份对安踏体育的做空报告，在本次做空报告中，浑水质疑了安踏体育的一级经销商其实大部分都是公司的子公司，而安踏70%的销售额来自这些一级经销商，因此，安踏体育有可能通过控制一级经销商来为公司利润做假。
业绩表现越优质的企业越容易成为做空机构的“猎物”，根据以往经验，业绩大大高于同行的公司，更容易被浑水盯上。
此次浑水将目光盯上风头正劲的安踏体育不足为奇。
年安踏的市值突破千亿港元，净利润达到创纪录的41亿元人民币（合6.13亿美元），公司经营的利润率约为17%，是耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)等同业公司的两倍之多，按销售收入排名安踏是目前国内最大体育用品品牌。想要扳倒安踏，浑水需要拿出确凿的证据。
浑水的证据链
浑水认为安踏之所以获取高利润，与其经销商有着密切关系。
在连续发布了两份做空报告中，浑水指出安踏体育之所以能获得行业领先的运营利润，并不是因为其运营良好，而是因为安踏利用大量秘密控制的一级经销商欺诈性地提高其利润率。
浑水通过调查，掌握了27家经销商的背景资料，其中至少有25家是一级经销商，据此推断，在46家一级经销商当中，由安踏秘密控制的经销商数量至少占了40家，几乎贡献了安踏70%销售额。
对此，安踏体育发布声明表示否认，称浑水报告中所提述的所有本集团25家分销商均为独立于本公司或其任何关联人士，且与彼等并无关联的第三方。
树大招风
“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”安踏创始人丁世忠曾表示。
如今，安踏通过收购FILA、始祖鸟母公司AmerSports，已成为中国本土运动品牌的“老大”，开始走上国际舞台。
但业绩太好也会有烦恼，安踏接连三次被沽空的原因正是源于安踏“太好”的业绩。
年，安踏流水超过亿，全年销售多万双运动鞋和1亿件衣服，累计纳税超亿元，直接创造就业岗位超过10万个，市值超千亿港元，位居全球同行业前三。
根据安踏年年报显示，安踏营收收同比增长44.38%至亿元，比李宁、特步、度的年收入加起来还要多出约20亿元。安踏年的毛利约.87亿元，比李宁、特步、度的年毛利之和多出约70亿元。
公告称，收益、经营溢利及股东应占溢利三项指标均创新高，并且保持了连续五年的双位数增长。安踏集团总裁郑捷表示，这得益于增长强劲的FILA，销售增速超过80%，全年流水超过亿元，是增速贡献最大的品牌。
FILA更是由于财务表现太过出色，被多次质疑。
目前来看，此次沽空对安踏的影响不大，股价波动也不大，被沽空也说明了安踏的价值被国际资本所认同。
安踏经销商确实早就被其创始人丁自忠家族关联企业绝对控股，这就要求以安踏为代表的国内品牌要尽快和国际准则对接，关联交易需要及时通报。
对于位居中国运动品牌第一的安踏来说，摆在它面前的挑战并不少，其中最重要的是协同好旗下各品牌间的发展，同时要塑造好安踏的整体品牌形象。在国际化的市场环境中，要尽快完成从中国安踏到世界安踏的转变，才能更好地有利于安踏的长久发展。
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