刘*连挂号多少钱 http://disease.39.net/bjzkbdfyy/210901/9389956.html1.越南疫情拉低上季度业绩之外，耐克公司高管还说了这些此前的担忧变成了现实。“完全是因为工厂停产，”9月24日，耐克公司CFO官马特·弗兰德（MattFriend）在财报电话中还提到，运输效率在过去90天内也持续恶化。由于港口拥堵、铁路拥堵、供应短缺和劳动力短缺，耐克公司将商品从亚洲生产工厂运输到北美消费市场平均耗费80天，相当于新冠疫情前的两倍。越南工厂的封锁直接影响了耐克公司的产能供应。以耐克公司核心的鞋履产品为例，耐克公司年的全球采购来源于12个国家的家工厂，越南工厂占据其中的53家，占据耐克鞋履产能的50%。此外，耐克公司约1/3的服饰生产位于越南。弗兰德称，耐克公司80%的越南南部鞋厂、近50%的服饰工厂都处于封锁状态。▲耐克在越南的鞋履采购占据50%；图片来源：Quartz接下来几个季度，耐克公司也将面临库存短缺。上季度，耐克公司已经出现了10周的生产损失，影响到10月运输的商品。上季度末库存商品价值67亿美元，与同期接近持平。受此影响，耐克公司将财年的营收增幅预期从低双位数下调至中单位数。耐克公司股价在当日在盘后延长交易（extendedtrading）中下跌超过3%。截止今年8月底，耐克公司上季度营收同比增长16%至.5亿美元，低于华尔街此前预期的.6亿美元。同时，大中华区同比增幅1%，是各地区增速最低。*棉事件的影响在6月基本已经消散。7月底前，耐克公司大中华区线下客流恢复至接近年同期，但零售额在7月底、8月受到疫情导致的区域性闭店和人流量减少影响。此外，耐克公司CEO约翰·多纳霍（JohnDonahoe）提到了公司在儿童、女装，如运动胸罩和瑜伽和可持续性方向上的增长机会，“我们看到（可持续产品）的全价销售强劲。”耐克公司的商品折扣也在降低。上季度，耐克公司实现了65%的商品全价销售，也帮助了平均售价的提高、毛利率增长至46.5%。2.lululemon收来的健身镜品牌创始人离开，影响未知据美国财经频道CNBC、科技博客TechCrunch等获取的内部备忘录，lululemon收购的健身镜品牌Mirror创始人兼CEO布林·普特南（BrynnPutnam）在9月21日卸任，她将在接下来的10个月内担任顾问职位。目前，尚不确定普特南的卸任原因。lululemon公司在寻找普特南的继任者“驱动品牌新阶段的增长”，Mirror的客户主管苔丝·黑尔斯（TessHales）、运营主管奥利维亚·兰格（OliviaLange）以及CTO克里斯蒂·丹布罗西奥-科雷尔（KristieD’Ambrosio-Correll）作为暂时的联席管理者，向lululemon公司CEO卡尔文·麦克唐纳（CalvinMcDonald）汇报。Mirror已经开始在lululemon运营体系中扩张。在9月初发布季度财报时，lululemon公司公布了新的扩张计划：预计年底前新增50家店中店，总数扩大至家；运营市场从目前的美国向加拿大扩张；同时，lululemon此前在部分城市尝试的付费会员项目合并入Mirror。年6月，前职业芭蕾舞演员的普特南的Mirror以5亿美元出售给lululemon。但出售公司不是本意。她在年年底曾在采访中称：“Mirror原本没有出售计划。我们不是在寻找收购方。但权衡自己的愿景、对团队的责任以及对股东的责任确实是创始人的责任。因此，当机会出现时——实际上是在新冠疫情之前——感觉真是一个不容错过的好机会。”lululemon公司目前没有公布Mirror的营收计划，但预计今年营收大约2.5亿-2.75亿美元——lululemon公司的财年营收预计61.9亿-62.6亿美元。大公司收购创业公司后，平衡后者的企业文化以及增长目标是个绕不开的话题，创业团队的管理层融入大公司文化也同样需要时间。暂时无法评判Mirror创始人卸任的影响，但在健身场馆逐步恢复，同时最主要的互联网健身品牌Peloton降价、加大市场营销，lululemon如何管理刚收购不久的公司是个值得